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美股本月第三次熔断,金融危机是否悄然逼近? 纺织企业如何应对?

新闻中心

美股本月第三次熔断,金融危机是否悄然逼近? 纺织企业如何应对?

分类:
行业新闻
作者:
发布时间:
2020/03/18

受疫情形势严峻等因素影响,美联储周日意外宣布降息100个基点,并推出7000亿美元量化宽松计划吓崩全球市场,未能挽救投资者信心,316日,美股大幅低开,道指跌约2200点,科技股、石油股与中概股板块重挫。标普500指数跌7%,触发本月第三次熔断。休市15分钟后恢复交易,美股延续下跌趋势,标普500指数现跌9.3%,道指跌近12%,纳指跌11.6%。波音跌超20%,达美航空跌16.63%。美股中概股走软,阿里巴巴(美股BABA)8.7%,京东(美股JD)14.23%,百度(美股BIDU)10%,拼多多跌9.8%

同日,巴西IBOVESPA指数开盘下跌12.5%,触发熔断。新西兰联储、香港金管局、澳门金管局、阿联酋央行也纷纷跟进降息……

 

新一轮金融危机一触即发?



美股如此频繁熔断,伴随各国央行跟进降息,越来越多的人开始对未来经济发展担忧了,甚至有人悲观的认为我们正处在新金融危机的悬崖边。

 

事实真的如此吗?有关金融学者表示,当美股市场跌幅达到50%以上,并伴随大量金融机构倒闭,才可以看成是金融危机,但现在还远不到那个程度,所以大家还不必过度惊慌。

 

虽然当前疫情对各国经济造成了一定影响,但仍主要体现在产业链中间以及终端消费方面,对其他方面的影响尚未体现出来。而且,随着我国制造业复工、复产进程地不断推进,终端消费方面也正在逐渐好转,国内受疫情影响的程度正在逐步降低。

 

现在比较复杂的是,如果未来欧美、亚洲其他国家疫情进一步恶化,而且经历较长时间的话,将对我国的进出口贸易产生较大影响。

 

我们能做什么?专家给出两点建议



美股三次接连熔断后,许多企业感受到了更大的发展压力,后边还会有多少次熔断?我们纺织行业又该何去何从?

 

针对这个问题,一些金融专家给出了两点建议:首先,我们要加快国内的产业升级,在高科技方面减少对外依赖,进一步刺激国内的有效需求。其次,我们没有必要恐慌,随着我国疫情的逐渐向好,国内消费会很快得到恢复。从目前来看,我们平稳地度过这次难关的主动权正在逐渐增大。而要真正突破重围,实现这些目标,还要发挥好企业家的作用,充分调动企业家的积极性和创造性。“武汉加油”正在向“老板加油”转化。

 

越是在困难面前,越能显示出一个企业家的创新和适应市场的能力。从我国纺织工业过去几十年来的韧性发展经历中,也可以充分说明这一点。本次疫情面前,我们真切体会到了行业的快速反应能力和技术进步。比如,恒天旗下的经纬纺机、恒天重工等迅速转产研制生产口罩机、口罩压条机跑出了中国速度、实现了央企担当。际华集团、阳光集团迅速转产防护服体现出了纺织人顾全大局、快速反应的本色等,无不说明纺织行业一直都具有较强的技术创新能力,他们能够在关键时候能够快速反应,充分展现行业的担当,这种转产在某种层度上不仅缓解了抗疫医疗用品保障短缺的问题,而且也彰显了行业科技新定位的内涵。当然,纺织行业不少企业转产医用防护用品,在某种程度上,确实缓解了行业本身产业链协调不顺畅等许多压力,但我们也必须意识到,这种短时间扩张防疫装备的生产或许会扩大未来几个月的出口能力,但等疫情结束以后,很有可能会变成多余的生产能力。所以从现在开始,我们就该着手布局疫情后时代。

 

疫情后时代属于创造客户的时代



当前美股的频繁熔断,截至目前还没有显露出对我们行业发展的较为明显的致命冲击。但对于每一个在市场大潮中历经过风雨的纺织企业来说,应该在这个时候,做好应对各种风险的准备。

 

不可否认,一月内美股的三次熔断确实给我们敲响了警钟,而这次全球疫情确实也给全球经济发展到了不可预估的挑战,但如同感染过病毒康复了的人们往往会具有免疫力一样,经历过这场疫情能够存活下来企业,必然会具备更大的抗经济风险能力,积蓄更大的力量,也注定会以更快地速度跻身到高质量发展方队前列。

 

那么,今后纺织企业该如何发展?又该如何进行产业升级和创新呢?现代管理学之父彼得·德鲁克的一些理论或许能给我们一些启示。他认为企业的目的是创造客户,而不是创造利润。企业应发掘并满足顾客未意识到的需求。在他看来,企业只具备两项基本职能:市场营销与创新。

 

根据德鲁克的理论,不难理解,如果说以前的时代属于精于“管理客户与市场”的企业的话,那么未来的赢家将属于善于“创造客户与市场”的企业。当前,各行业之间的多元化发展、跨界竞争开始不断催生出系列新商机。早在17年前的SARS结束之后,“逼”出了淘宝、京东等创新消费模式。我们也相信,这次疫情之后,肯定还会有更新的消费模式出现,而能够实现这些跨界创新的,一定是具有创新意识的企业。比如,在口罩紧缺的背景下,不少纺织企业或行业外企业开始转产生产口罩,而一些投资公司则准备投资口罩自动贩卖机;腾讯和阿里运用大数据推出的健康码,为复工复产提供了安全保障;一些区域、市场推出了云展会进行网上展销会等等,都不失为“创造顾客”的一种思维雏形体现。

 

面对当前错综复杂的发展环境,尤其是对于更多发展问题的中小企业来说,现在大家更应该静下心来好好考虑一下如何在跨界创新方面先行一步,早日积极投入到创造客户的市场竞争之中,而要将这一想法变成现实,本质上还要依靠具有创新思维和开拓能力的人才。可以预见,未来跨界的时代,是人才真正角逐的时代。