高蓬松、高柔软、可持续， 开启卫生用品新体验

域性品牌成长迅速；经期裤市场规模会持续增长，但行业的产能增加远高于市场增长，竞争将愈加激烈。

面向未来，把握关键因素
如前所述，影响卫生用品细分市场规模的关键因素有消费者数量、市场渗透率、消费习惯、消费能力和意愿等。基于目前的宏观局面，张国华先生在访谈中表示：“我们认为婴儿纸尿裤和成人纸尿裤的主要驱动因素在于渗透率的进一步提升以及消费习惯的改变。卫生巾用户渗透率已经接近饱和，更多的增长驱动力来自于突破性的产品设计。例如，卫生棉条市场突破在即，将为卫生巾品类带来潜在的增长空间。”

作为贝里重要的细分市场之一，擦拭巾市场的需求在疫情的拉动下出现了高速增长。贝里近期更是在北美、欧洲进行了相关产能的投资，包括可生物降解、可回收基材。发达国家的工业和民用领域对擦拭巾的需求很高，包括个人护理、婴儿擦拭、厨房、工业用干巾和湿巾，形成了很稳定的市场。贝里的民用、工业擦拭材料在欧洲、美国供不应求，其开发的木浆纺粘+水刺的专利技术以及花式水刺专利技术，可以按客户需求生产定制化图案。

就目前而言，贝里的擦拭材料在中国市场应用较少，主要是用于汽车、高铁等行业的工业擦拭巾，目前也已开始进入超市，“我们目前在中国的擦拭产品均从海外进口，品质指标如擦拭一次的除尘量、擦完后留滞的尘量，明显优于竞争对手。”崔彦昭先生表示，“基于中国消费生活水平的提高以及疫情的影响，未来包括擦拭巾在内的不同品类的卫生、医疗用品的市场渗透率将在中国得到更大幅度的提升，逐步向发达国家靠拢。”

而对于可持续发展这一行业热点话题，贝里的研发团队也在和客户合作，开展针对性的研发工作。但是考虑到卫生用品的成分众多，无纺布只是众多材料中的一种，一次性卫生用品的可持续发展进程任重道远，需要产业链上的众多企业一起努力。

亚洲是贝里集团非常重要的市场，他们一直在思考怎样加强在亚洲的影响力，例如通过投资来扩大市场占有率。纵观贝里集团的发展历程，并购显然是其重要策略之一。

谈及并购，崔彦昭先生表示：“贝里非常愿意且擅长进行企业并购，被收购的企业在整合进我们的体系后，能得到更好的发展。”多年来的数个成功收购显示出贝里对于市场资源、管理体系、产品线拥有一流的整合能力。

与此同时，贝里对被收购企业的文化和业务模式体现了足够的尊重，“在这一前提下，结合贝里的管理经验和业务，把两者进行有机的整合，相互促进，这也是我们的收购项目屡获成功的关键。”张国华先生补充道。

来源：荣格-《国际非织造工业》